精益生產(chǎn)咨詢公司概述：《孫子兵法·軍事篇》中說，善于帶兵用兵的將領，必須懂得治氣、治心、治力、治變。這個“四治法”對于現(xiàn)代企業(yè)搞好班組管理，同樣具有實用或參考價值。下面我們來看看這“四治法”在班組管理中的實用情況。

班組管理

一、治氣：根據(jù)組員士氣的變化特點，合理組織生產(chǎn)。

一般來說，組員們開始上班時總是精神飽滿，“士氣”旺盛；中午以后可能會因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會不知不覺放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思歸”心理，工作注意力容易分散，工作質(zhì)量不如前面兩個階段。因此，作為班組長，在安排組員全天工作時，應針對上述特點，盡量做到“先難后易，先重后輕，先繁后簡”，充分利用有利因素，回避不利因素，爭取最佳工作成效。

二、治心：贏得人心

班組長要實行有效指揮，首先要使組員們信服你。要做到這一點，特別要注意兩條：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞親者寬，疏者嚴，才能使組員各盡所能；只有合理分配收入，才能以理服眾，使組員們心順勁足地工作。

三、治力：善于調(diào)節(jié)組員們的體力和精力

古人云：“文武之道，一張一弛。”班組長在工作安排上也要有張有弛，要關心愛護組員，搞好勞動保護，注意安全生產(chǎn)，幫助他們解決各種困難，并配之以健康、豐富、有趣的娛樂活動，以充分調(diào)動組員的積極性，保持充沛的體力和旺盛精力。

四、治變

引導組員們嚴格遵守企業(yè)的各項制度和紀律，以此規(guī)范自己的行為，防止各種不良習慣對班組的影響，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班組建設，在企業(yè)兩個文明建設中發(fā)揮更大作用。