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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組民主管理體系是班組職工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)以及班組各項(xiàng)工作,進(jìn)行討論、審議、決定和檢查,實(shí)現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。

班組民主管理
一、民主管理的基本形式
1、開(kāi)展班組民主管理會(huì)
班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加,由工會(huì)組長(zhǎng)主持,每月定期召開(kāi)一次,根據(jù)需要可隨時(shí)召開(kāi),要有三分之二的以上本班職工出席。班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)必須班組人員半數(shù)以上同意才能生效,與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)應(yīng)協(xié)商解決,意見(jiàn)仍不統(tǒng)一時(shí)由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),并做好會(huì)議記錄。
2、班組長(zhǎng)尊重關(guān)心員工
班組長(zhǎng)要關(guān)心理解、尊重班組成員,和大家一起溝通思想及交流看法,把班組里大小事和大家商量,讓大家充分發(fā)表意見(jiàn),既發(fā)揚(yáng)了民主,又及時(shí)化解職工心理不平衡和產(chǎn)生的各種矛盾,達(dá)到人人順心。
二、抓好民主管理的四個(gè)方面
1、政治民主
(1)民主選舉班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和其他管理人員;
(2)選舉職工代表參加企業(yè)民主管理;
(3)評(píng)論班組長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎(jiǎng)懲建議;
(4)評(píng)選班組先進(jìn)職工,開(kāi)展記功表彰活動(dòng);
(5)按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,使班組形成民主、團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境。
2、經(jīng)濟(jì)民主
討論和制定班組經(jīng)濟(jì)承包方案,班組發(fā)展計(jì)謀;建立和健全班組及個(gè)人的各種原始臺(tái)帳,將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每個(gè)人;參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配,制定本班組的資金分配方案、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,制定整改措施。
3、技術(shù)民主
定期對(duì)班組承包的作業(yè)計(jì)劃、方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、原材料消耗等問(wèn)題進(jìn)行討論,提出解決方案;開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),實(shí)行全面質(zhì)量管理開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
4、生活民主
班組要定期召開(kāi)班組民主生產(chǎn)會(huì),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng),開(kāi)展互助活動(dòng),開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等