TPM計(jì)劃保全的運(yùn)作及實(shí)施

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備TPM計(jì)劃保全運(yùn)作體系無(wú)非是三個(gè)方面的內(nèi)容：第一就是操作體系，即日常如何操作；第二就是組織體系，即由哪些人組成，第三就是制度體系。設(shè)備TPM計(jì)劃保全運(yùn)作體系不是某一個(gè)人或者一群人的一次性活動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)化、持久化的管理。

TPM初期管理簡(jiǎn)述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TPM初期管理是指在設(shè)備利產(chǎn)品牧人生產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品，下面主要針對(duì)設(shè)備的TPM初期管理作相應(yīng)的闡述。

TPM管理之計(jì)劃保全與自主保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來(lái)實(shí)現(xiàn)，但TPM自主保全并不能解決設(shè)備管理中所有的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常簡(jiǎn)單的維修是完全可以勝任的。如果要對(duì)設(shè)備實(shí)行大的修理，恐怕沒(méi)幾個(gè)員工敢站出來(lái)，拍胸膛說(shuō)自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)的系統(tǒng)化管理手段來(lái)作支持，即TPM計(jì)劃保全活動(dòng)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制度細(xì)則

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是車(chē)間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度。其目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、減少停機(jī)時(shí)間、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低維修費(fèi)用和保證正常生產(chǎn)。

油田集輸系統(tǒng)的TPM管理實(shí)施報(bào)告

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為設(shè)備管理中優(yōu)秀的管理方法之一，多年來(lái)極受企業(yè)推崇，但它的實(shí)施對(duì)員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養(yǎng)，這也就導(dǎo)致傳入中國(guó)后在許多企業(yè)都出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，今天我們就來(lái)討論一下它在油田集輸系統(tǒng)中的應(yīng)用方法。

TPM管理自主保全活動(dòng)的實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應(yīng)，自主維護(hù)自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，另一個(gè)是方法問(wèn)題。