班組建設(shè)該如何導(dǎo)入精益管理呢？

班組建設(shè)如何導(dǎo)入精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：班組精益管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，這種管理方式以最小投入，取得最大的產(chǎn)出，通過搭建班組建設(shè)精益管理框架，運用班組精益管理的方法來推進(jìn)班組精益管理工作的提升，實現(xiàn)班組建設(shè)精益管理的最終目標(biāo)：精益求精、不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。

中小型企業(yè)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)呢？

中小型企業(yè)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)呢？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。

你知道什么是精益管理嗎？

你知道什么是精益管理嗎？新益為精益咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制格局的不斷完善，市場這一無形之手使得市場的競爭越來越激烈，作為市場中的主體－企業(yè)生存下去尤顯艱難。想從市場上謀得一席之地，必須從自我挖潛入手，向管理要效益，從工序成本控制中求得實惠。精益生產(chǎn)的思想應(yīng)運而生，在企業(yè)管理中越來越占有重要地位。

精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？

精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多/過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？新益為精益咨詢公司概述：煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在推進(jìn)精益管理的過程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運作機制，并在發(fā)展過程中不斷完善與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，爭取實現(xiàn)精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結(jié)合，促進(jìn)我國煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理衛(wèi)摩院的專家在國；際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎(chǔ)衍生出了精益管理，即運用精益思維來管理企業(yè)的各項活動。