精益生產咨詢公司概述：目前，我們正處于深入改革時期，也叫社會轉型時期。企業(yè)的改制向題、勞動用工制度的改革問題，就牽動著方方面面的利益，有著不同的看法。這些敏感問題不理順，直接影響著職工的情緒，自然也就影響著企業(yè)生產的順利進行。那么這些問題給班組管理帶來了哪些挑戰(zhàn)呢？

班組管理

一、用工制度的變化，帶來員工定位、分配方式等方面的變化

現代企業(yè)改制之后和計劃經濟時期的工廠有了質的差別，這對人們傳統的根深蒂固的“大鍋飯”思想無疑是較大的沖擊。一部分職工面對著從未遇到的變革，無論從能力到心理都沒有充分的準備，因此出現了暫時的困惑以至抵觸情緒；同時現代企業(yè)制度下的管理更加嚴格規(guī)范。這又對職工原來的行為方式和工作方式帶來直接的挑戰(zhàn)，不少人要有一個適應過程。

二、員工感受到前所未有的壓力

現代企業(yè)是市場竟爭的主體，以從事經濟活動為主。它的一切經濟活動的目的都是為了賺取利潤。產生利潤的環(huán)節(jié)有很多，但必須承認，班組是產生利潤、降低成本的關鍵一環(huán)。那么這些利潤指標、成本目標等都要分解到每個班組甚至每個員工頭上。因此對于員工來說，能不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，成為一個很重要的考核指標。因此不少人感到現在比過去活得累多了。

三、對班組員工的基本教養(yǎng)、文化水平、工作態(tài)度、專業(yè)技能提出了更高的要求

現代企業(yè)更加依賴于現代科學技術和管理手段的不斷提升。這不僅對管理人員提出了更高的要求，同時對員工也是如此。員工如何根據企業(yè)的發(fā)展對自己進行合理的職業(yè)生涯設計，規(guī)劃好自己的人生。成了非?，F實的問題。比如你原來可以渾渾噩噩地過日子、熬年頭，現在還行嗎？如果缺乏這方面的心理準備和能力準備，你就會緊張甚至恐慌，乃至不知所措，成為社會的邊緣人，漸漸地被社會淘汰。我們要認識到，改革在某種意義上與其說是利益上的調整，不如說更多的是心理上的挑戰(zhàn)。

要做好以上工作，當然不能說都是班組長的事，但班組長每天就生活在這種矛盾和漩渦當中，你無法回避，不僅要直面，而且要親自處理。因此如何做好社會轉型期間員工的思想工作，化消極因素為積極因素，首先需要班組長們自己先理順情緒，提高政策水平，才能創(chuàng)造性地完成上級交給的各項任務。假如自己都處處想不通，怎能做好大家的思想工作呢？

四、班組結構發(fā)生變化

今天的員工隊伍無論是知識結構，還是年齡結構，相對于計劃經濟時期的老員工，都發(fā)生了相當大的變化。這些年輕人的視野開闊，觀念新穎，接受新技術的能力快。但同時也必須看到他們在價值取向、行為方式上與老一輩都有了相當大的差異。現在的不少年輕人由于受一些新思潮的影響，往往有著個性張揚，但是一旦到了實際工作當中，常常又眼高手低，處處碰壁，于是又會變得垂頭喪氣，甚至怨天尤人。那么如何教育他們處理好理想與現實的關系、個人與團隊的關系，是一項長期而艱巨的任務。

隨著目前人才流動的發(fā)展趨勢，很多年輕人基本上沒了“從一而終”的價值趨向，“合則留，不合則去”。他們往往信奉這么一個觀點：我可以忠誠于我的職業(yè)，但不必忠誠于某一個企業(yè)。我們姑且不去評價這種觀點正確與否，但可以這么說，如今的職工少了過去“老人兒”的愚忠，變得更加理智、現實甚至功利。這就給班組長們提出一個新的課題：如何把這些性格迥異、價值觀多元的員工團結在一起，以求共同奮斗，共謀發(fā)展。我們整天講團隊建設的重要性，這個道理誰都明白。但怎么操作卻是非?，F實的問題，有些到處講忠誠度的人自己卻心懷二志，頻頻跳槽。所以理論往往是蒼白的，只有把理論和實際有機地結合到一起，才是最有說服力的。